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艰苦奋斗求生存,蓄势聚力谋发展——华佑医疗集团“深刻学习林总讲话精神,部署共识华佑经营方略”主题大会顺利召开

新闻中心 
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作者:大佑

  为深入贯彻新里程健康集团战略方针与指示要求,加速落实华佑医疗(以下简称“公司”)求生存,谋发展的经营规划,9月1日,公司召开2022年度全体员工大会。

  

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  本次会议有幸邀请到新里程健康集团副总裁、首席医疗官王爱亮分享《创新建设医院质量管理体系 打造医疗安全生命线》专题报告。新里程健康集团副总裁、华佑医疗集团CEO许铭桂带领全员学习林总讲话精神并作专题报告。公司核心管理团队、各医院/各部门全体员工参加会议。

  会议以“求存•发展”为中心主旨,以林总讲话精神为指导思想,聚焦华佑自身的行业属性与业务特质,通过洞悉内外环境、回顾发展历程、总结经营得失、澄澈现存问题,就公司未来三年的发展战略、经营策略、实现路径及具体举措逐一部署与共识,为公司的良性有序、优质高效发展奠定了坚实基础,也为公司全体员工指明了发展方向、统一了发展思路、坚定了发展信心。

  会议伊始,新里程健康集团副总裁、首席医疗官王爱亮为公司全员分享了《创新建设医院质量管理体系:打造医疗安全生命线》主题报告。

  

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  报告以对国内外医院质量管理现状的思考与分析作为开篇,通过客观数据和鲜活案例,直观呈现和深刻揭示医院质量管理的必要性和重要性。王总就如何切实有效的开展医院质量管理体系建设,进行深入讲解:以“顶层设计”为开端和基点,以“组织体系”和“运行机制”作为基本保障,以“指标体系”“管理工具”作为核心要件,最后以“绩效管理机制”“文化建设”将医院质量与安全管理有效嵌入到医院的日常管理与组织建设之中。

  报告最后,王总指出“质量,没有最好,只有更好”,进一步强调持续改善、精益求精的基本理念。

  新里程健康集团副总裁、华佑医疗集团CEO许铭桂发表题为《“凛冬”已至,春暖可期:华佑的求存发展方略》的重要讲话。

  许总详尽传达和阐释了林总的指示精神,就宏观外部形势进行客观分析,全面总结了公司取得的成绩和存在的问题,明确部署了公司未来的发展战略、实现路径、具体举措,最后,鼓舞华佑全员发扬艰苦奋斗精神、以绝境求生的斗志和不留余地的努力,赢得重生、实现逆袭!共创美好未来!

  

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  各医院参会现场

  

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  许总讲话摘要

  高屋建瓴:传达林总讲话精神

  林总在新里程健康集团半年度会上高屋建瓴地规划了集团的战略目标、发展路径,并对集团的文化内涵进行详尽诠释。华佑全员必须深刻领会集团公司的战略意图、充分理解集团公司的业务布局、全面继承集团公司的优秀文化,只有这样,华佑医疗的经营发展方能有的放矢、事半功倍。

  深刻洞察:经济形势与行业环境

  许总指出,我们要客观冷静的正视和应对挑战,也要乐观积极的发现与把握机遇。市场经济下、商业竞争中,适者生存的基本法则是:兼备“顺势而为的智慧”和“逆水行舟的勇气”。

  躬身自省:肯定成绩,正视问题

  自2021年8月华佑医疗成为新里程健康集团旗下专科医疗平台,凭借全体员工的坚持不懈、共同努力,公司在经营结果与运营质量方面得到普遍改善,这也证明了华佑是一支有潜力、有战力的队伍。

  但是,基于对2022年度上半年度的回顾总结,我们必须要正视这样一个事实:公司要实现经营发展目标、达成新里程集团公司的战略预期与市场预期,仍有很大差距!差距在于“薄弱的业务基础和软弱的执行力”,直接体现为“受害者心理”“等靠要思想”“内卷内耗”“医疗隐患及漏洞”“管理力不足”“市场意识薄弱”等现象及问题。

  许总明确指出,公司要想取得商业成功、获得社会认可,需要的是一支有正气、有胆气、共荣共担的队伍。面对问题,必须敢于正视、懂得自省、善于自纠。

  谋局求变:通过战略共识,实现战略一致

  未来三年,公司将以“活下来”作为战略发展基础纲领,以“高质量、可持续、释放战略价值和市场价值”作为战略发展最高纲领:

  -经营战略:“做大做强成瘾业务、稳健发展精神业务、积极拓展心理业务”

  -经营目标:“成瘾业务:继续保持戒毒龙头,力争三年内做到酒依赖治疗龙头”。

  “精神业务:支撑集团生存需求,打造两家三级+N家一二级医院”。

  “心理业务:聚焦儿少与高净值人群业务,形成新的增长极”。

  -经营理念:“以患者为中心,以医疗安全和经营管理为基本点,以优质的诊疗服务为立身之本与发展之基”。

  以术得道:全面工作部署,明确行动路径

  -业务版图开拓:成瘾、精神、心理业务,立足拓宽及深耕创收渠道,多措并举、全力以赴、全线突破,全面提升市场竞争力与品牌影响力。

  -组织能力建设:通过“专科能力建设”“精益化运营”“精准化营销”“经营生态打造”“组织文化建设”,夯实业务基础、强化组织能力,以健全完善的运营流程和管理机制,有效支撑健康、稳健运营。

  -正向文化塑造:全员要有“皮之不存毛将焉附”的基本意识,要有“敢于虎口夺食、敢于攻坚制胜”的勇气和决心,要有“努力到无能为力,用计到无计可施”的心志和毅力,在全公司范围内打造以价值创造为基、以艰苦奋斗为本的良好氛围。

  -执行力提升:各项工作的开展,均要逐一明确“思路方法”“时间节点”“负责人员”“督办机制”“结果呈现”“奖惩机制”,以“闭环”管理和推进工作,确保行必因、然必果。


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